Murmuration of starlings
getty
Như thế nào một nhóm lớn người – hàng ngàn hoặc hàng triệu – có thể đạt được thỏa thuận nhanh chóng mà không có một cơ quan trung ương? Tri thức thông thường nói rằng họ không thể. Ngoài ra, ở nhiều quốc gia trên toàn thế giới, khoảng cách giữa những người có giá trị khác nhau đang lớn lên, làm cho thỏa thuận tự nguyện càng trở nên khó khăn hơn. Đây là sự thật tại sao chúng ta lựa chọn hoặc bổ nhiệm các lãnh đạo để làm ra quyết định thay mình.
Tại sao điều này quan trọng hơn bao giờ hết: Ảnh hưởng của Web3
Tuy nhiên, giải pháp này, bất kể hiệu quả như thế nào, có thể không hoạt động với thế hệ tiếp theo của các công nghệ web, được gọi chung là Web3. Các đối tượng phân tán sẽ sử dụng blockchain và hợp đồng thông minh để phi lợi nhuận hóa kinh doanh internet, tạo nên sức mạnh cho khách hàng và nhân viên một cách thiếu sót trong các doanh nghiệp Web2 hiện tại của chúng ta. Ví dụ như Uber. Khách hàng và tài xế cung cấp cho công ty thông tin – vị trí thời gian thực, thông tin thanh toán, vv – mà Uber lưu trữ và sử dụng để kết nối khách hàng với tài xế. Nếu Uber quyết định thay đổi chiến lược, thay đổi chính sách hoặc thêm dịch vụ mới, nó không tìm kiếm ý kiến hoặc sự chấp thuận từ khách hàng hoặc nhân viên của mình. Nhóm lãnh đạo cao cấp của nó đánh giá các lựa chọn khác nhau và quyết định.
So sánh với Drife, một start-up ở Ấn Độ cũng cung cấp dịch vụ đón khách, nhưng sử dụng công nghệ Web3 phân tán. Chính sách của nó cho phép khách hàng có giọng nói trong các quyết định của nền tảng. Liệu việc phi lợi nhuận này sẽ có sức mạnh hay làm yếu đi tương lai của công ty?
Nền tảng lý thuyết và mục tiêu: Hướng tới một lý thuyết về hành động tổ chức động
Câu hỏi này – như thế nào một nhóm lớn có thể quyết định nhanh chóng – nằm ở giao điểm giữa hai lĩnh vực nghiên cứu học thuật hiện có. Một bên, các lý thuyết về Hành động Tổ chức mô tả các điều kiện cần thiết để mọi người có thể thỏa thuận về mục tiêu và hành động mà không có một cơ quan trung ương. Khi kích thước nhóm và độ phức tạp của vấn đề tăng lên, khả năng đạt được thỏa thuận giảm xuống. Một bên khác, các lý thuyết về Năng lực Động mô tả cách lãnh đạo phải nhận ra những thay đổi trên thị trường, bắt cơ hội mới và biến đổi doanh nghiệp của họ để tiếp tục phát triển. Nghiên cứu này cố gắng tìm ra một lý thuyết mới về Hành động Tổ chức Động. Cùng tôi trong cuộc tìm kiếm này là Annie Pflaum, một nhà nghiên cứu ở California đóng góp kỹ năng tham khảo và phân tích của mình, cùng với một lượng lớn sự thích thú. Bài viết này là sản phẩm đầu tiên của công việc của chúng tôi, và hy vọng sẽ phát triển thành nhiều bài báo học.
Bài học từ chim: Murmurations
Lĩnh vực biomimicry nghiên cứu các trường hợp từ th
Ngày nay, việc dựng nhanh một nhóm là một điều khó nhằn trong công việc của web3, trong đó cần sự kiên trì và những lời khuyên hữu ích. Birds đã đưa ra một số lời khuyên hữu ích cho những người web3 muốn thực hiện quyết định nhóm nhanh chóng.
Đầu tiên, bắt đầu với mục tiêu và nhiệm vụ của nhóm. Không chỉ để hiểu rõ nhóm mục tiêu, mà cũng để giới hạn bản thân trong phạm vi công việc của bạn. Nếu bạn có thể xác định được chủ đề và nhiệm vụ, bạn có thể xác định được loại thành viên nào là trách nhiệm bức buộc phải tham gia.
Tiếp theo, là việc xác định số lượng và thể loại thành viên mà nhóm cần. Thực hiện quyết định về số lượng thành viên cần phải kết hợp với từng loại thành viên cần phải có trong nhóm. Điều này giúp bạn tổ chức lại công việc và lấy lại được một cây lành về nhóm.
Cuối cùng, bạn cần xem xét các yếu tố về văn hoá nhóm. Những lời chia sẻ từ thành viên về ưu điểm của nhóm phục vụ cho văn hoá nhóm có thể cung cấp cho bạn một thông tin hữu ích về hàng đợi của nhóm và cách thế nào để ngăn chặn bất đồng.
Với sự giúp đỡ từ Birds, thực hiện quyết định nhóm nhanh chóng một cách hiệu quả trở nên dễ dàng. Đứng lên và cố gắng thực hiện quyết định nhóm của bạn nhé!
