Trong tháng 6 năm 2023, cổ đông của ExxonMobil và Chevron đã từ chối các đề xuất về thay đổi khí hậu tại cuộc họp hàng năm của các tập đoàn dầu mỏ lớn ở Mỹ. Các công ty cũng đã chống lại việc đặt ra các mục tiêu khí thải cho sản phẩm của họ.
Các hành động này cho thấy rằng việc quản lý, khuyến khích và vốn – các công cụ chính được sử dụng để đẩy mạnh và thúc đẩy sự thay đổi hành vi để hỗ trợ bền vững môi trường và xã hội – đang chứng minh ít hiệu quả hơn mong đợi. Thực tế là, lịch sử liên tục đã chứng minh rằng những phương pháp này có giới hạn.
Quy định: Khi thiết kế và thực thi hiệu quả, quy định cung cấp một khuôn khổ mà tạo ra luật pháp và thứ tự. Tuy nhiên, mặc dù quy định có thể ngăn chặn hại, nó không tối đa hóa tốt. Các quy tắc chỉ xác định mức tiêu chuẩn tối thiểu của hành vi được chấp nhận. Chỉ vì ai đó tuân thủ luật pháp và tránh xa hành vi xấu xí thì điều đó không có nghĩa là họ là một người tốt, trách nhiệm. Ngoài ra, quy định đã được vượt qua nhiều lần bằng cách sử dụng lối thoát khéo léo thông minh. Hãy nghĩ đến Enron. Để giải quyết các thách thức tồn tại như thay đổi khí hậu và bất bình đẳng xã hội, chúng ta cần sáng tạo của hạng nhất. Sáng tạo không thể được luật hành. Nó thường xuất hiện từ sự lãnh đạo trách nhiệm, nơi cả nhân viên và lãnh đạo đều nhìn mình là người trách nhiệm của Trái đất và nhân loại. Vì vậy, ngoài việc tuân thủ quy định, các công ty cũng phải tạo ra một văn hóa lãnh đạo trách nhiệm.
Khuyến khích: Khuyến khích thường được sử dụng để thúc đẩy các thói quen bền vững bằng cách thưởng thức việc tuân thủ hoặc đạt được một số mốc quan trọng. Tuy nhiên, những khuyến khích này có thể gây ra ý nghĩa ngắn hạn, vì các đơn vị có thể tập trung vào những thay đổi bề ngoài để nhận thưởng mà không làm ra những thay đổi lớn lao, vĩnh viễn. Các hành vi như xanh lá cây và trang trí cửa sổ là quá phổ biến hiện nay, nơi các tổ chức ưu tiên hình ảnh bền vững hơn là hành động thực sự. Điều này làm yếu thực lý bền vững bằng cách lừa dối khách hàng và làm suy giảm sự thống trị cần thiết cho sự thay đổi thực sự.
Vốn: Không có nghi ngờ, vốn đóng một vai trò quan trọng trong việc đẩy mạnh các thói quen bền vững, vì các đầu tư vào các công nghệ và chương trình bền vững là rất quan trọng để tiến bộ. Tuy nhiên, như đã thấy trong hành động của cổ đông tại ExxonMobil và Chevron, vốn không thể đạt được mục tiêu này. Tại sao? Vì không phải tất cả các nhà đầu tư nhìn mình là lãnh đạo trách nhiệm. Tay vả ẩn của thị trường tự do, đầu tiên được ý tưởng bởi Adam Smith trong thế kỷ thứ 18, không thể mở rộng trong thế giới có hơn 8 tỷ người trong thế kỷ 21. Sự hỗn loạn do thay đổi khí hậu đã gây ra đã đang làm căng thẳng tài nguyên toàn cầu. Tổ chức Quốc tế Di trú ước tính rằng đến năm 2050, lên đến 200 triệu người có thể bị di dời do thay đổi khí hậu khi hàng triệu người trốn khỏi nhà cửa của họ để tránh ảnh hưởng của các sự kiện thời tiết ngoại lệ. Tăng trưởng đã trở nên thêm bất đối xứng, với những người giàu có trở nên giàu hơn và những người nghèo trở nên nghèo hơn, gây ra sự bất an trong nhiều phần của thế
Để đảm bảo sự bền vững trên bề mặt của một doanh nghiệp, quản trị và sự lãnh đạo của người giám sát là khóa chìa khóa.
Không có nghiên cứu nào trên thế giới này có thể chứng tỏ rằng sự kết hợp của quản trị và sự lãnh đạo của các người giám sát đã góp phần lập nên sự bền vững của một doanh nghiệp những thành công lớn và dài hạn nhất. Tuy nhiên, quản trị đóng vai trò chủ chốt trong công cuộc này.
Quản trị doanh nghiệp trong bối cảnh hiện đại không chỉ là việc quản lý sức mạnh và tài nguyên của doanh nghiệp, mà còn là việc tạo ra một hệ thống lãnh đạo hoạt động hợp tác giữa các dự án, đồng nghiệp và cá nhân với nhau. Quan trọng hơn cả, quản trị cần phải cung cấp cách hợp lý để quản lý nhân sự và thiết lập nền tảng cần thiết để hỗ trợ người giám sát để kích thích sự hài lòng kết hợp, đồng thời giữ cho cả người giám sát và nhân viên ý thức vai trò của cả lãnh đạo và họp mặt.
Ngoài việc hỗ trợ người giám sát, quản trị cũng có một vai trò quan trọng trong việc định hình sự lãnh đạo. Quản trị chịu trách nhiệm xây dựng một hệ thống lãnh đạo ưu việt tại doanh nghiệp, đây là một bước cơ bản để thực hiện việc tận dụng tối đa năng lực các người lãnh đạo và giúp đỡ cho các cá nhân trong doanh nghiệp. Nếu các quy định và chỉ dẫn có liên quan đến sự lãnh đạo được thiết lập rõ ràng, các nhân viên thông thạo và thực hiện theo chính sách lãnh đạo của doanh nghiệp.
Với quản trị và sự lãnh đạo được quản lý tốt, doanh nghiệp sẽ đạt được sự bền vững thành công trong dài hạn. Người giám sát là khóa chìa khóa trong việc làm điều đó, và quản trị và sự lãnh đạo của họ là yếu tố quan trọng góp phần đến thành công của doanh nghiệp.
